盟友是一个伙伴，一个支持你的人。
无论是在赛场上还是在法庭上，盟友都与你一起努力实现共同的目标。他们不会离开，也不会让你失望。他们承诺。
在工作场所成为一个盟友意味着什么?
职场中的同盟关系意味着利用你的个人特权来支持来自历史上被边缘化群体的同事。盟友运用他们的影响力来放大声音并提升员工的经验他们的弱势同事。这些努力在整个公司促进了更大的多样性、公平性、包容性和归属感(DEIB)。
Great Place to Work的高级经理、战略顾问朱利安•卢特说:“你是在把你的权力、特权和接触机会借给那些可能和你拥有同样特权的人。”
虽然任何人都可以成为盟友，但他们通常是那些因性别(男性)、肤色(白人)和/或职位(资历或职位高)而享有特权的同事。盟友会支持那些没有同样优势的员工。她们可能是有色人种、LGBTQ+或其他少数群体的成员。
无论是正式的还是非正式的，职场盟友都会建立伙伴关系，提高意识，提供指导，并代表被边缘化的同事进行倡导。这些行动帮助这些群体感受到被倾听、被重视和被尊重。
“盟友”这个词来自拉丁语alligare，意思是绑定。Great Place To Work执行副总裁、首席多元化和创新官托尼•邦德(Tony Bond)也注意到了这一点。
托尼说，真正的盟友不会来去匆匆，而是与他们所支持和支持的人绑定在一起。真正的盟友关系融合了长期发展、共同利益和资源共享。
“这是一种动态的利益和资源交换，”托尼说。盟友关系是动态的，因为如何成为一个有效的盟友取决于情况的变化。
职场伙伴关系始于包容性的公司文化
那么，盟友到底意味着什么呢?由于权力的差异，职场中盟友的定义有了更微妙的含义。在专业环境中，盟友通常拥有更大的权力，但伴随着这种权力的是培养一种人们可以自由发言的公司文化的能力和责任。
朱利安说:“如果事情不顺利，你应该营造一种任何人都能说‘嘿，这对公司或项目都不太有利’的工作环境。”“我认为，在你只是说，‘嘿，看，盟友们，走出去，开始为人民说话之前，你需要有这样的东西。’”
有权力改变政策的高管可以支持这种做法工作场所的文化通过倾听和学习。他们应该注意哪些人没有被包括在内，哪些人的声音最没有分量。高级管理人员在他们的同行群体中有影响力，他们可能认为他们比被边缘化的员工更客观和权威。
不过，一家目标远大但没有员工认同的公司不会走得太远。支持必须从上到下，从下到上。首先要让你的公司具有包容性和公平性。一旦领导者更容易看到他们的盟友，这就为其他领导者和同事创造了一个安全的空间来做同样的事情
是什么联盟在workplace如何让每个人都有所作为?没有明确的蓝图，所以你应该仔细权衡每个场景。让你长期建立的人际关系来指导你的行动。
结盟的不同情况可以是:
- 目睹新妈妈们努力寻找一个私密、干净的房间来吸母乳，你可能会意识到这是一个普遍的问题，并为她们辩护
- 邀请不同性别或种族的人加入你的面试，这可能会带来更包容的招聘实践和更大的多样性
- 突出学员的成就——这可以增强他们的声誉，归属感，以及晋升的机会
- 或者邀请一位同事在一个重要的项目上合作，让他们在高层领导面前有更多的可见度。
无论是让更多女性进入管理层，还是支持LGBTQ+社区，盟友都会分享你的目标，并为你提供实现这些目标所需的资源。共享关系会让你了解这个群体中存在的需求。这些经历是成为值得信赖的盟友的第一步。
这些重大的行为也促进了心理安全的工作场所所有:
- 用同事喜欢的代词称呼他们
- 要求会议上的每个员工都有发言的机会
- 为那些做不到或不愿做的人说话。
每个行动可能很小，但结合起来就能培养出一种公司文化对新思想和建设性批评持开放态度。同盟关系多样性和包容性工作场所的工具促进了少数群体的平等。
在工作中成为同事的5种方法
1.多听少说
一个有效的盟友会注意倾听，并寻找学习的机会。例如，如果你想支持黑人妇女，找一个员工资源组你可以赞助或从中学习。参加社交和社区活动，对同事面临的挑战有一个清晰的认识。(但首先要确定你在这些场合是受欢迎的。)
与同事和社区成员深思熟虑的日常互动也会灌输信任和知识。托尼说:“从你身边开始。”“你身边谁可能需要帮助?”
如果你住在很多同一种族的人附近，这种亲近就能帮助你建立更好的关系和理解，这样你就能提供量身定做的、长期的支持。
2.指导他人
你的特权地位并不意味着你没有努力工作，但它确实意味着你有能力指导别人。
假设你的公司刚刚雇佣了第一位拉丁裔工程师。当然，这增加了办公室的多样性，但这位新团队成员是否觉得她可以在一屋子年长的白人男性中自信地分享自己的想法?她是否觉得自己被包括在谈话中，是否属于你的工作场所?当你看起来和周围的任何人都不一样时，你很容易觉得自己是个局外人或冒牌货。
这是你介入的机会。在会议中确认她的观点和贡献。邀请她参加社交活动。让她参加一个著名的项目来展示和发展她的技能。培养这种关系，因为她的持续成功对你的整个公司和行业都是一个巨大的胜利。
3.分享聚光灯
看看你的下一个会议或会议，看看谁没有参加。董事会里有足够多的女性吗?今天的主讲人是连续第三位60岁的老人吗?小组成员的声音来自不同的种族、阶级、性别、性取向、神经的多样性还有这么多?
分享你的途径和机会。如果你是所在领域的顶尖专家，你很有可能被要求在很多场合正式演讲。下次再发生这种情况，建议找一个被边缘化群体的员工。随时了解你的同事正在进行的有趣的研究——他们的工作也应该被听到。
4.认识并纠正排斥
朱利安说:“你需要有人真正理解包容是如何发生的，以及当包容没有发生时是什么样子。”“你必须让人们学习、思考这个问题，并把它放在首位，这样我们才能确保在考虑如何做事时，我们会考虑很多不同的人。”
一个典型的例子是:在朱利安主持的一次活动中，一位朋友指出，需要视觉线索来表明正在发生的事情，还需要一个麦克风来帮助听力不好的人。这位朋友的圈子里有身体残疾的人，所以她自然成为了这个圈子的盟友。
5.宣传要有策略
就像你不能为每一个有价值的事业捐款一样，一个盟友也不能有效地支持每一个被低估的群体。选择你最了解或最有兴趣帮助的社区。
朱利安说:“即使你不属于这个群体，联盟也能让你加入这个游戏。”
托尼说:“真正的盟友关系几乎就像我是这个团体的一员，我站在这个团体的一边，发出自己的声音。”
但职场中的盟友关系并不是万能的。在同一边缘群体中，成员的经历和观点会有所不同。如果一个用“他们/他们”代词的人已经厌倦了总是要纠正别人，他们可能会感激你为他们发声的支持。然而，其他人可能更愿意避开microaggressions他们觉得这种干预是一种冒犯。
看看你独特的声音在哪里能最大限度地为他人服务。
向求职者展示良好的职场文化
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