以下是每个行业的优秀工作场所在留住顶尖人才方面优于平均水平的原因。
人才争夺战远未结束。
一项新的调查显示，企业领导人应该继续高度关注他们的人才离职的问题。对于一个典型的美国员工来说，在考虑换工作时，职场文化在他们的决定中扮演着非常重要的角色。
伟大的工作场所®在2022年7月调查了近4200名18岁及以上的兼职和全职员工。调查结果为七种行业的典型职场体验提供了一个快照:
- 金融
- 卫生保健
- 热情好客
- 制造业
- 专业服务
- 零售
- 技术
虽然到2022年，对于普通美国员工来说，工作与生活的平衡已经有所改善，但许多员工仍在权衡他们的选择。在我们对典型的美国工作场所进行的调查中，超过一半(55%)的员工表示，他们愿意在未来六个月内离职。
以下是该调查的八大发现，以及企业领袖在2023年应该考虑的事情:
1.工作与生活的平衡在2022年有所改善。
在2021年对典型工作场所的美国员工进行的一项伟大工作场所市场调查中，50%的人表示，他们被鼓励平衡工作和生活。到2022年，这一数字跃升至58%。
当你考虑到投资大流行之后的员工福利
2.行业是职场文化并不是命运的决定。
每个行业都面临着与众不同的压力和机遇。例如，科技公司比医疗保健公司更容易提供灵活的远程工作。
典型的科技公司更有可能提供积极的员工体验。根据调查，59%的员工报告了公平的晋升实践，59%的员工报告了他们在工作中发现了特殊的意义，67%的员工表示他们希望长期留在他们的公司，在典型的美国科技行业工作。
这与美国零售业普通员工的经历相去甚远。在调查的七个行业中，零售业普通员工的经历是最差的。在这些员工中，只有43%的人认为升职是公平的，只有38%的人认为在工作中找到了特别的意义。结果是:只有44%的人说他们想长期留在公司。
对于那些平均拥有更健康的工作场所文化的行业，组织必须努力争夺顶尖人才。在典型经验不那么积极的行业，公司有机会作为首选雇主拥有市场。
在我们对典型的美国工作场所进行的调查中，超过一半(55%)的员工表示，他们愿意在未来六个月内离职。
与典型的美国雇员相比，美国的工人德赢vwin手机11个行业的最佳工作场所™让你知道任何行业都能提供有回报和有意义的工作环境。例如,德赢vwin手机零售业最佳工作场所™得分高于美国所有典型的工作场所，无论哪个行业。
在这些模范企业中，77%的受访者表示促销活动公平，而在典型的零售企业中，这一比例仅为43%。更令人惊讶的是，79%的人表示在工作中找到了特殊意义，而在典型的零售企业中，这一比例仅为38%。这一数字高于任何典型的美国工作场所，包括科技(59%)和医疗(62%)等行业。
数据显示，Best Retail公司可以争夺人才，即使是在那些更容易将员工与意义和目标联系起来的行业。
数据很清楚，它是是公司，而不是行业这是一个工作的好地方。
3.卫生保健机构应注重公平薪酬和晋升。
在提供有意义的工作方面，典型的美国医疗机构比一般的典型工作场所做得更好。两者之间最大的差距在哪里?公平的薪酬和晋升。
只有42%的美国医疗保健工作者表示他们的工作得到了公平的报酬。同样，41%的受访者表示有公平的促销行为。
在德赢vwin手机医疗保健行业最佳工作场所™在美国，这一数字显著提高。78%的受访者表示，他们的薪酬是公平的，81%的人表示有公平的晋升实践。
勤奋，无论挑战多大，都不是命运。医疗保健公司具有高度信任的文化，提供公平的薪酬和公平的晋升在医疗保健领域超越其他公司——以及其他任何行业的典型工作场所。
4.有意义的工作为金融业提供了最大的机会。
在典型的金融服务公司，只有51%的员工认为他们的工作有特殊的意义。在德赢vwin手机金融保险行业最佳工作场所这一比例跃升至86%，变化了35个百分点。
有意义的工作是员工体验的重要组成部分，也是员工留任的关键预测因素。在大公司从事金融服务的员工，他们经历着有意义的工作留下的可能性会增加三到四倍和他们的组织长期合作。
数据很清楚——创造好工作环境的是公司，而不是行业。
5.绝大多数可招聘的员工都在寻找优秀的工作文化。
在各行各业，寻找新工作的员工都希望找到良好的职场文化。只有2%的可招聘员工表示，良好的职场文化对他们的下一份工作并不重要。
有些行业的员工留存风险比其他行业更高。在一项针对典型美国工人的市场调查中，64%的零售业工人愿意辞职。其他有大量可招聘员工的行业包括酒店(62%)、金融(59%)、科技(57%)和制造业(51%)。
6.零售业的员工在一个好的工作场所工作会获得最大的收益。
在典型的美国零售业工作场所，员工的平均积极体验是最低的。但是当员工为一家公司工作时德赢vwin手机零售业最佳工作场所™他们更有可能报告有意义的工作(高出41个百分点)，更有可能拥有心理和情感健康的工作场所(高出37个百分点)。
对企业的好处同样巨大。零售业最佳工作场所的员工更愿意帮助德赢vwin手机招聘/成为品牌大使(高出39个百分点)，员工更愿意在工作中超越自我(高出37个百分点)。他们也更有可能留在自己的工作岗位上(高出37分)。
7.小时工、一线员工和Z世代员工不太可能体验到有意义的工作。
小时工的工作体验与领薪水的同事截然不同。
在典型的美国工作场所，49%的小时工表示，他们的工作对他们有特殊的意义。对于工薪阶层来说，这一数字跃升至60%。
拥有一个心理和情感健康的工作场所也是不同的。对于典型的美国小时工来说，48%的人表示工作环境安全健康。对于受薪员工来说，这一比例高达58%。
角色级别也很重要。个人贡献者的经历没有中层管理者有意义。位于组织结构图底部的员工认为自己的工作有意义的人数减少了12个百分点。
对于年轻员工来说，有意义的工作也不那么普遍．与婴儿潮一代相比，Z世代认为自己对公司的意义更小，认为自己“有所作为”的Z世代少了17个百分点。
在各行各业，寻找新工作的员工都希望找到良好的职场文化。只有2%的可招聘员工表示，良好的职场文化对他们的下一份工作并不重要。
8.混合办公和远程办公对职场文化来说既有好处，也有风险。
在评估远程和混合工作对公司文化的影响时，没有简单的答案。
在很多方面，远程工作和混合工作的员工比全职工作的员工有更好的体验。相比现场员工(57%)，远程员工(63%)表示工作与生活保持了健康的平衡。更多远程办公的员工还表示，他们和同事会在重要项目上付出更多努力(60%对53%)。
然而，与现场员工相比，他们在公平晋升方面的体验更差，感觉自己“有所作为”。典型的美国远程工作者中，只有58%的人认为自己对公司产生了影响。对于完全在现场工作的员工来说，65%的人认为他们发挥了作用。
虽然远程工作者不太可能在他们的组织中报告公平的晋升，但与现场工作者相比，更多的人报告公平的薪酬。一半的现场员工认为员工的薪酬是公平的，而在典型的美国工作场所，54%的远程员工持同样观点。
需要考虑的行动
成为一个优秀的工作场所对你的企业有明确的价值——从员工保留率到生产力和业务成果。
为了在竞争中领先，企业领导者应该采取以下几项行动:
随着幸福感的上升，你可以我们不能掉队。随着平均员工对幸福的体验提高，无法满足员工需求的风险只会增加。随着越来越多的雇主为员工的心理、身体、财务和情绪健康提供资源，忽视员工健康的组织更有可能看到员工离职。
利用你的工作文化来建立竞争优势。如果你有很好的职场文化，现在是时候站在屋顶上大声宣扬它了。员工们正在逃离那些他们觉得无法茁壮成长的公司。在员工身上投资的公司可以从任何行业招募到顶尖人才。
让每个员工都有有意义的工作。这些数据明确表明，在积极的工作场所体验中，目的和意义非常重要。这并不意味着目标高于薪酬或基本福利，但是一旦这些基本需求得到满足在美国，员工们都在寻找能够发挥影响力的地方。
识别混合工作干扰中的机遇和威胁。远程/混合动力车的前景仍是一片混乱。远程工作在某些方面为员工带来了更好的结果，但在其他领域，这种体验就不那么积极了。在员工所在的地方给予他们额外的支持。将远程工作者与你的品牌目标联系起来。对于现场员工，考虑创新的方式来提供灵活性。
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